LED產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)健康血液大循環(huán)
發(fā)布時間：2019-06-11 閱讀：274 次 來源：常州市鈞鼎照明電器有限公司
國內(nèi)中小LED企業(yè)其實是時刻經(jīng)受著融資難的煎熬。這批企業(yè)經(jīng)歷數(shù)年的沉淀積累而渴望做大做強之際，卻苦于資金不繼而不得不默默守候甚至鋌而走險借下高息貸款。君不見，最近又有LED產(chǎn)業(yè)基地出現(xiàn)產(chǎn)值過億的企業(yè)因資金鏈斷裂而老板跑路的事件。
目前，國內(nèi)七八千家LED應用企業(yè)超過95%仍是中小微規(guī)模，從產(chǎn)業(yè)鏈的貨款循環(huán)流動來看，如果應用端“發(fā)高燒”，中上游肯定“感冒”，而出于對收賬風險的擔憂，中上游也會加快貨款催收，下游資金必然更加緊張。
好不容易，大家都盼到了來自國家層面的對LED終端的補貼和扶持，但資源有限，釋放下來，仍是只惠及地方LED寡頭。更不容易，五年補貼高峰期即將遠去，強者越強、弱者愈弱的分化格局在地方行政保護的語境下已然形成且得到不斷的鞏固。
五年前，也許很少人會相信：LED能統(tǒng)治照明光源領域;五年后，應該很少人會懷疑：LED已經(jīng)代表著照明的未來。在這個人神共“奮”的準LED時代，激勵“造血”還是變相“輸血”，不單是關系到部分LED企業(yè)生存與發(fā)展，也是國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的能否實現(xiàn)健康血液大循環(huán)的問題。
幸虧，除了“輸血”依賴，我們還有幾個領域能做文章：聚焦單品突破、不斷技術微創(chuàng)新、定位差異化競爭、高性價比產(chǎn)品、建立多元渠道通路、借力電商直達終端消費等。
未來，這些或許才是最具“造血”價值的籌碼。
